今年以來，鞍鋼股份大型總廠深化“五型企業(yè)”建設(shè)，以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，強(qiáng)勢開啟2025年奮進(jìn)新篇章。1月，該廠生產(chǎn)經(jīng)營扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

為實(shí)現(xiàn)效益最大化，該廠通過創(chuàng)新績效管理的方式，圍繞“降采、提質(zhì)、增效”三大任務(wù)，在一線職工中切實(shí)開展“劃小核算單元、實(shí)施精益降本”活動，精準(zhǔn)把控各環(huán)節(jié)成本，提升資源利用效率，激發(fā)職工降本積極性，讓每名職工都成為成本控制的參與者，從而實(shí)現(xiàn)全員降本。根據(jù)各產(chǎn)線特點(diǎn)制定精細(xì)化能源調(diào)控方案，實(shí)施“一線一策“管理，從管理、工藝、新技術(shù)應(yīng)用等方面減少能源浪費(fèi)，該廠首月能源費(fèi)用同比下降36%，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“開門紅”，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。

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